Jump to content

All Activity

This stream auto-updates     

  1. Last week
  2. Earlier
  3. Приветствую Вас уважаемые форумчане! Я экспериментирую с выращиванием комнатных растений, уже как третий год выращиваю мини дерево комнатный апельсин у себя в комнате, хочу для вас поделиться своими результатами: 1.5 годика растению и 3 годика Моя статья по уходу за комнатным апельсином. Тут. Скоро вырастут плоды комнатных Киви и Черешни, выложу подробный обзор здесь и в моем блоге. Скидывайте фотки своих гибридов для обсуждения, какое удобрение использовали и т.д.
  4. Постпраздничное В ленте всё время мелькают посты про то, как вернуться к правильному питанию после праздников, как сбросить набранные килограммы, какую диету выбрать и как питаться по часам. И только в этот момент до меня дошло, что это всё для меня не актуально потому, что [анти]диета «по Нассиму Талебу из Антихрупкости» — одно из лучших приобретений моего прошлого года. -6 лишних килограмм без напряга и заметно больше энергии делать важные дела. И если изменение веса для меня было второстепенными, то постоянная слабость капитально напрягала. Итак ) Его подход к питанию сам собой следует из всей теории и лучше бы прочитать всю книгу целиком. Но если вкратце, теория такая. Наше тело — продукт той самой антихрупкости (способности выходить из кризисов более сильными). Этот навык тысячелетиями тренировался и настраивался на то, чтобы справляться с голодом, лишениями, непостоянным и некачественным «кормом». Наше тело приспособлено переварить и взять максимум полезности практически из чего угодно. А вот к питанию по часам и избыточности эволюция его не готовила. В нас много механизмов, запускаемых голодом, и они все бездействуют в условиях пресыщения. Даже диеты, звучащие разумно — плод воображения какого-то человека или группы диетологов (зачастую без медицинского образования) — в противовес тысячам моделей, которые в процессе естественного отбора перебрала природа. Антихрупкая диета — противоположность большинству современных диет. Никаких правил относительно того, что можно есть на завтрак или во сколько должен быть ужин. Лучший друг — лёгкий голод. Не тот, когда уже готов съесть что угодно, а тот, когда с наслаждением представляешь предстоящий обед. Важный аспект — разнообразие (в противовес мифической «сбалансированности») — дать телу максимальный выбор и оно само возьмёт то, что ему нужно. Очень важно прислушиваться к своему телу — животные часто интуитивно знают, какое растение способно их излечить. Этот механизм есть и в человеке, но не «включается» в ситуации пресыщения. А вот в момент лёгкого голода, предвкушение в стиле «вот бы сейчас творожок/омлет/стейк/салат» — главный сигнализатор того, что именно нужно телу. Но это всё не работает у сытого человека, которые обедает только потому, что надо. Ну и само собой, «топливо» должно быть качественным. И больше никаких правил. Если в какой-то день хочется пропустить обед или пообедать на 2 часа позже — это самый правильный выбор. Если в один день хочется есть больше, а в другой — по минимуму, это вполне ок. Если, заработавшись, забыл про ланч — не проблема. Скорее даже наоборот, не получив пищи извне, тело начнёт пожирать собственные клетки, и в первыми «в топку» отправятся некачественные, поломанные, лишние. Этот процесс называется аутофагией и это уже совсем другая история )) P.S. И да, двойные стандарты в действии — опыты я ставлю только над собой, семья питается по расписанию И P.P.S. Автор и сам несколько раз делает оговорку о том, что речь идёт о здоровых людях, диеты по медицинским показаниям оправданы и реально улучшают качество жизни.
  5. Анастасия, вариант,конечно, хороший, но это вы прям описали идеального адекватного потенциального кандидата. Как правило люди реагируют негативнее)
  6. Есть вариант вообще не встречать этих возражений и сомнений. Надо просто уточнить характеристики своей ЦА. Опытный сетевик таких вопросов и не задаст)
  7. Моя подруга год назад тоже стояла перед выбором. Ее люди просто перестали получать чеки на которые жили. Ей было стыдно душить их на активацию, у них были кредитные обязательства и дети ... Она не имела права зарабатывать на пустых обещаниях. Было трудно , но сила принятого решения помогла найти варианты и повести вновь людей в проект, где каждый сможет вырасти. Она всего год в Гринвей, и на сегодня она первый контракт в РБ и Украине. У нее много партнёров из НЛ которые тут вышли на чеки свыше 100.000 хотя в НЛ больше 15.000 не видели. Рынок изменчив, нужно уметь подстраиваться под скорость. Она как лидер просто сделала первый шаг и показала людям решение. Сейчас она гордится тем как живут люди в нашей команде Гринвей. Это того стоило.
  8. Еще буквально вчера все обожали этих лидеров, пели какие они бати классные, супергерои и т.д Научили кино смотреть , жизнь изменили , проекты проводили самые масштабные для своей структуры , острова ,китов смотрели и писали кипятком . А сегодня они резко стали плохими. Очень печально . Я люблю некоторые продукты нл, патчи там классные, но деньги нужно зарабатывать там где больше платят . Человек принял решение -осуждать, да еще и с таким надрывом -все это жесть.
  9. Я видел, какими они приходили в NL, видел рост и их развитие, как они закалялись, становились большими лидерами, ведущими за собой, их яркие качества, отношение корпоративного Совета, несомненно они этого заслуживали, тем не менее, несмотря на разногласие в лидерском Совете, я считаю не их уход, а их высказывания неэтичными, потому что это разногласия - это нормально, а самое главное, они не пишут и забывают о том, что дал и дает многим и в том числе NL, благодаря общему детищу изменилась в корне всего за 5,6 лет не только их жизнь, но и многих, так будьте добры не забывайте об этом (а то пишут, что не могут смотреть «как рушится»)... где-то попахивает гордыней, что Дмитрий не прислушивается к их советам: забыли, что Дмитрий вместе с Романом и Юлей из ничего создали на российском рынке супер сетевую компанию аналогов, которой не было до NL?!! Нужно быть по настоящему благодарным этим годам и тем людям, которые были рядом - они достойны этого! И раньше я по-хорошему завидовал некоторым командам, то сегодня мне немного жаль ребят, потому что лидеры, мягко говоря, не оправдали их надежд и веры, но NL - Дмитрий, Роман, Юлия, Людмила Васильевна по-прежнему с нами, несмотря на все трудности и перипетии, иногда не зависящие от них, а главное, они в поисках, в движении, и мы знаем, всё самое лучшее впереди!!!
  10. я не понимаю почему так много говна?!почему если человек уходит из NL-многие начинают поливать дерьмом человека,которому за день до этого кричали «ты лучший!».....это не личное и даже не бизнес! это типичное стадное чувство!!!!кто-то посильнее гавкнул и понеслось! все начали брехать даже не пытаясь хоть немного понять в чем же дело?!.....уверен, что среди всех этих брешущих собак есть адекватные люди которые не смотря на принятое решение отнеслись к этому с должным тактом.
  11. Самое главное ,чтоб все всегда понимали – что ни компания , ни продукт , ни кто то или что то ещё е должно быть ключевым ориентиром. Наш самый главный проект это мы сами! Только вот и мы сами, наша личность и все! Не кремы, мази, тряпки, горижопы… В ОБЩЕМ, ПОБЕДИТ В ЭТОЙ БИТВЕ ТА КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ УБЕРЁТ ВСЕ ЗАПРЕТЫ ВЫБОРА ПЕРЕД ЛИЧНОСТЬЮ. Если Гринвей такая компания хорошо, но если она не такая , то дело дрянь.
  12. Я уже писал здесь, что в свое время тоже поменял место работы. Теперь я в другой компании и мой доход таков какой когда-то желал иметь в NL. но сетевой всего лишь работа, где каждый стремится к своим устремлениям. В общем встретился я и с осуждением и непониманием, но это их, а наше тех кто смотрит вперёд достигать новые вершины и новые цели и путь к своим мечтам недолжен быть замылен чьим то недопониманиями, а нам через это переступить... В общем я рад за твое нелёгкое решение жизнь в движении, а движение сила...
  13. О каком бизнесе отношений может идти речь,когда такую грязь льют люди,лидеры компании.. Получается :делаешь что ждут от тебя-ты красавчик, не делаешь,ты-урод...Просто и не было тогда вовсе этих отношений, была показуха.
  14. Меня прям мучает вопрос.. как это до сих пор существует? Вся эта адская секта. Давно известно из чего делается низкокачественная продукция, пирамидная корпорация, как и любой сетевой. Но это есть, люди продолжают верить и идут, тянут за собой других, подкрепляя свои мечты беззаботным будущим. Начни работать и результат не заставит себя ждать. Эти самые люди скупающие свою же продукцию, делая чеки.. что не так с миром?
  15. В сетевом реально, как в секте, в выигрышном свете можно только вперёд ногами выйти. Иначе ты предатель)) такое ощущение, что подписывая контракт - ты продаешь душу млм индустрии
  16. С фанатиками общаться тяжело, но я попробую) Мы тоже ушли из НЛ, когда были никем, 3,5 года назад... когда хотели прорваться и стоять на сцене с топами, но подойти к Хохлову было невозможно, отталкивала охрана, а Евгений Белозеров на одной единственной личной встрече назвал моих родных и близких статистикой... мы пришли в сетевой увидев перспективы в НЛ, а окунувшись в тусовку на 4 месяца, с утра до ночи рисуя кружочки в офисе в ответ получили - все что ты делаешь это твоя хреновая статистика.. спасибо НЛ за школу. За 2 месяца, с выжженным списком в другой компании мы стали вторым чеком. Сейчас делаем 60% товарооборота компании.. Очень смешно было увидеть лидеров НЛ, разбирающих конкурентов, и среди этих конкурентов увидеть свою компанию. У НЛ нет конкурентов. 100%.. Я не знаю ни одну компанию в России, которая прокручивает людей через мясорубку, говоря о ценностях которых просто нет. Есть красивая тусовка, в которую хотели попасть миллионы и мы в том числе. Но выбирая между тусовкой, отношениями и деньгами , мы выбрали последние 2, и своим примером доказали что НИКТО, может стать весомым человеком в компании. Жаль что НЛ .. настолько круты, что банально не видят людей. Продают люди.. и миллионы тех, кого нужно было просто прижать к плечу, погладить по голове, и ваш полёт вперёд и вверх не закончился бы НИКОГДА. Но вы не с теми ребятами шашлыки жарили... 100% бизнес это не гламурная тусовка. Это действительно отношения- которых в вашей тусовке мы не нашли.
  17. Nl - это не пожизненное заключение. Каждый имеет право выбирать. Даже если это другой сетевой. На двух суках не усидишь. Выбирать в любом случае придется. И главное себе не врать.
  18. Прослушала вебинар Шарка, 40 минут откровений. Он говорит: У меня крутой опыт во всём У меня крутой опыт в сетевом Я изобрёл крутую систему чатов У нас самые крутые обучения были Тренинги по командообразованию Мы продукт отодвинули в сторону и продавали людям бизнес И тд Результат: 80% команды за последний год разбежалось Ушло 60 тысяч человек Люди ушли на работы Детей кормить нечем Люди в долгах и кредитах Бизнесу Шарка П-ц Кто виноват? Компания NL Я вижу другое Условия в компании не ухудшались за последние годы, а улучшались, это факт. Продукт тот же, цены те же, офисы только лучше стали. Слава говорит про то что убрали автобонус. Да, но его убрали после того как начался резкий и длительный спад. Это следствие а не причина. И маркетинг менять начали после спада, а не до. Итак, вопрос: - почему рост и достижения он приписывает своим заслугам, а в крахе бизнеса обвиняет компанию (хотя в компании до падения ничего не менялось)? - Допускает ли он что это закономерный результат его подходов и супер системы, что именно там были заложены мины которые рванули не сразу а потом? Что его система хороша была на краткосрочной дистанции а не для бизнеса в долгую?
  19. Сам был в такой ситуации когда ушел из NL, когда озвучил, что меняю компанию мне посыпались угрозы от лидеров, много вранья и гадостей. Ушел и ни о чем не жалею. Ведь четко понимаю, что моей семье никто ничего не даст кроме меня, не купит им еду, не заплатит за жилье, не свозит отдыхать. Человек имеет право быть там где ему лучше.
  20. Сейчас кодекс лидера там пустой звук. Многие перестали общаться подразумеваю, что это не приветствуется в компании.. Прежние лидеры были очень сильными и внесли надежду что новые люди тоже могут выйти на сцену. Банальный сценарий как только топы стали качать и получать хороший доход, маркетинг урезали до смешного. Где идеология и забота о людях??? Жадность как банально.
  21. Я не знаю,что там на «внутри кухни» происходит,но своими глазами я катастрофы не увидела сейчас. Посмотрела видео на ютубе,почитала посты и комменты..что ж,для меня шок. Просто от неожиданности,я думала это шутка такая,привлечение аудитории,но нет..Ну ушел и ушел,предательства не вижу вообще. Да,люди идут за людьми,но своя голова должна быть на плечах,и надо ж думать,что тебе никто и ничем не обязан,силком никого не тащили. И если кому-то разонравилось,чек упал или непонимание появилось,то он имеет право уйти в другое место. Это его жизнь,и никто за него самого её не проживёт. Опять-таки,не знаю всё с изнанки..может быть нет дыма без огня..Но я благодарна лидерам за всё,что он делал для структуры. Сама бы я туда работать не пошла, но вижу, что компания продолжает оставаться популярной.
  22. Один лидер " СЕКТОР СИЛЫ" пытался обманывать компанию, перетягивал из др. команд людей, обманывал и тех, кто за ним шли , получил тачку от компании Е класс. Он вылетел из NL, как пробка из бутылки, сейчас только говорит, что компания ему не давала работать так, как он хотел, и то, что ему приходиться платить за тачку 84 000. Да и людей потащил за собой в др. сетевую. Ну если решил уйти из компании, уйди красиво.не надо в людях видеть идиотов. Задолбали уже они! Нам работать не дают...
  23. Лидеры никогда просто так не уходят. Я говорю о людях, на плечах которых держатся структуры ... Это кризис управления. И глубокое непонимание ценностей. Ни одну компанию не сделал "золотой" продукт. Ее делают такие люди. И это крайняя мера. Она наступает , когда перейдены все границы, какие можно терпеть и на что то надеятся. Такое решение - это в первую очередь честность перед теми кто есть, а особенно перед теми, кто еще не пришел. Уходят из точки невозможного, когда решения не проглядываются ни на горизонте, ни за пределами.. Чем выше поднимаешься, тем виднее становится.. Сильное и не простое решение. В свое время мой наставник много лет назад принял такое же решение. И я ее поняла и как профессионала и как человека. И разница была в том, что она нашла в себе силы это сделать, а я еще долго сидела... Со мной это произошло позже...Мне жаль по человечески, что такие ситуации происходят. Ни только в бизнесе, но и в семьях и между друзьями.. И те, кто видит дальше, он и принимает решения! Это и есть лидерство - смелость и ответственность. А инертность и наивность этого хватает везде...
  24. Правы те, кто говорит про талант, действительно, такие ребята там есть. Я сама была на каком-то «сейшне», так были там лидеры, которые офигенно преподносили информацию, говорили про мечты и цели, и как сделать так, чтобы они сбывались. Когда я приехала домой и снова пересмотрела свой конспект, я ревела … крайней фразой было «жизнь офигенна!». Эта фраза выбилась мне в голову и до сих пор я ее вспоминаю. Еще от лидера фраза была «Пожалуйста не придавайте свои мечты, вы нужны им» тоже навсегда ранила меня в самое сердце. И не важно был бы этот лидер в NL, или в какой-то другой компании, за ним хотелось пойти. Но потом я узнала подробнее обо всем, что там происходит и отказалась от этой идеи.
  25. Когда тебе нужно кормить семью, ты не будешь держаться за компанию, ты пойдешь куда угодно, чтобы заработать! Что люди и начали делать, когда ТО начал падать...Пошли туда, где смогут получить денег!И семья в любом случае важнее, как ни крути!Это жизнь...!
  26. Хорошо, что у вас всё получается, но люди оттуда массово бегут.
  27. У меня идет рост ,все хорошо, люди хотели быстрых денег ,пришли на хайп ,который Слава и лидеры создали! У топов есть талант,.у людей кого звал его меньше в этом деле и где-то меньше повезло ,у них так не получилось !Компания даёт классный продукт и возможность ,каждый этим пользуется как сам считает нужным !! У некоторых не пошло ,смелости признать поражения нет ,легче свалить на кого-то !! Ведь у многих идет рост ,значит дело не в компании!
  1. Load more activity
×
×
  • Create New...